Metode non-financiare de motivare a angajatilor



  • Fii generos cu aprecierile

Începe cu aprecierile în discuții individuale. După ce ai exersat suficient această metodă, încearcă să oferi aprecieri în fața întregii echipe.

  • Încearcă să implementezi proiecte fără un manager de proiect

Permite angajaților tăi să lucreze împreună ca o echipă cu roluri egale. Se vor implica mai mult.

  • Fă în așa fel încât ideile tale să pară că sunt ale lor

Nimănui nu ii place să i se spună ce are de făcut, așa că adresează întrebările astfel încât să i se pară că este ideea lor.

  • Nu critica

Nimănui nu îi place să fie criticat. Dacă ești în căutarea unui mod de a demotiva, acesta este modul perfect. Încearcă modalități indirecte, fă-i pe oameni să învețe din greșelile lor și să găsească modalități să le evite pe viitor.

  • Fă din toți lideri

Evidențiați punctele forte ale celor mai buni angajați și dați-i exemplu pentru ceilalți. În acest mod veți seta standardele la un nivel ridicat și, în plus, angajații dați ca exemplu vor căuta să-și mențină performanțele la același nivel.

  • Fii generos cu aprecierile

Începe cu aprecierile în discuții individuale. După ce ai exersat suficient această metodă, încearcă să oferi aprecieri în fața întregii echipe.

  • Încearcă să implementezi proiecte fără un manager de proiect

Permite angajaților tăi să lucreze împreună ca o echipă cu roluri egale. Se vor implica mai mult.

  • Fă în așa fel încât ideile tale să pară că sunt ale lor

Nimănui nu ii place să i se spună ce are de făcut, așa că adresează întrebările astfel încât să i se pară că este ideea lor.

  • Nu critica

Nimănui nu îi place să fie criticat. Dacă ești în căutarea unui mod de a demotiva, acesta este modul perfect. Încearcă modalități indirecte, fă-i pe oameni să învețe din greșelile lor și să găsească modalități să le evite pe viitor.

  • Fă din toți lideri

Evidențiați punctele forte ale celor mai buni angajați și dați-i exemplu pentru ceilalți. În acest mod veți seta standardele la un nivel ridicat și, în plus, angajații dați ca exemplu vor căuta să-și mențină performanțele la același nivel.

  • Împarte cu echipa rezultatele bune dar și cele mai puțin bune

Când echipa performează, sărbătorește. Este cel mai bun moment să arăți că le apreciezi eforturile. Dacă sunt dezamăgiri, împarte-le cu echipa de asemenea. Dacă aștepți performanțe mai bune fă acest lucru cunoscut, fii onest și menține o atitudine transparentă.

  • Flexibilitate în organizarea timpului de lucru

Una dintre cele mai bune metode de motivare a angajaților este flexibilitatea în organizarea timpului de lucru sau permisiunea de a lucra ocazional de acasă.

Prin intermediul proiectului HR Technology / POCU/464/3/12/127018 poti beneficia în mod GRATUIT de consultanță în implementarea unor metode de dezvoltare a resurselor umane din cadrul companiei tale.

Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția oficială a

     Uniunii Europene sau a Guvernului României


Disclaimer: Acest articol a fost adaugat de firma SMART Europe 2020 si nu reprezinta oficial punctul de vedere sau pozitia administratorului portalului e-calificare.ro”