Curs Manager 360`

De ce să te înscrii la curs ?

Formatul cursului este interactiv, dezvoltă abilitați și are aplicabilitate practică. Vei învăța tehnici practice de leadership, delegare, comunicare si managementul schimbării, cu exerciții interactive și studii de caz reale, aplicabile imediat în activitatea profesională.

Mai mult decât atât, conține noțiuni clare și verificate de-a lungul timpului ce ajută cursanții să își atingă obiectivele de învaţare.

Beneficiile participării la curs:

• Vei învăța să delegi sarcini clare angajaților, dar și cum vei decide cine este persoana potrivită care să îndeplinească sarcina;
• Îți vei forma abilități privind motivarea diferitelor tipuri de angajați;
• Îți vei forma abilități privind planificarea, organizarea și eficientizarea timpului tău, și a oamenilor din echipa ta;
• Vei deprinde rapid tehnici și aptitudini cu ajutorul cărora vei reuși să rezolvi probleme complexe și să obții rezultate;
• Vei deprinde abilități privind formarea unei echipe și vei înțelege care este rolul unui lider.

Durata cursului 60 ore, estimativ 10 zile.* Cursul se poate desfășura în cursul săptămânii de lucru sau în weekend. Se poate livra și pentru companii.

*Curs accesibil și în format modular (sesiuni mai scurte) sau 1:1 personalizat

**Corporate-disponibil și pachet personalizat pentru companii (preț negociat pe grupe)

Cursul se desfășoară live online prin platforma Zoom în sistem de videoconferință cu trainerul. Participanții vor primi un id de logare după validarea înscrierii și semnarea contractului de participare.

Intervalul orar se va agrea de comun acord cu participanții, inclusiv durata sesiunilor de curs.

La finalul cursului, se acordă diploma de absolvire din partea Impact Training.

Structură curs Manager:

  Sesiunea 1 – Organizarea și prioritizarea echipei
Teme:

• Prioritizarea activităților
• Gestionarea solicitărilor multiple
• Planificarea săptămânii echipei
• Planificarea și monitorizarea vizuală a echipei  

Sesiunea 2 – Delegarea eficientă
Teme:

• Ce NU trebuie să mai facă managerul
• Delegarea în funcție de competență
• Monitorizare fără micromanagement
• Cum recuperezi o delegare nereușită

Sesiunea 3 – Comunicarea managerială

• Mesaje clare
• Ascultare activă
• Conversații individuale
• Ședințe eficiente

 Sesiunea 4 – Feedback și dezvoltarea oamenilor

• Feedback continuu
• Corectarea comportamentelor
• Recunoașterea performanței
• Plan simplu de dezvoltare

Sesiunea 5 – Gestionarea conflictelor
Teme:

• Conflicte între colegi
• Conflicte cu managerul
• Rezolvarea tensiunilor
• Conversații dificile

 Sesiunea 6 – Motivarea și implicarea echipei
Teme:

• Ce motivează diferite tipuri de angajați
• Delegarea responsabilității
• Implicarea oamenilor
• Recunoașterea rezultatelor

Sesiunea 7 – Managementul performanței
Teme:

• Stabilirea obiectivelor
• Monitorizarea progresului
• KPI
• Discuții de performanță

Sesiunea 8 – Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor
Teme:

• Analiza cauzelor
• Prioritizarea soluțiilor
• Decizii rapide
• Gestionarea riscurilor

Sesiunea 9 – Consolidarea rolului managerial
Teme:

• Plan de dezvoltare
• Relația cu propriul manager
• Colaborarea între departamente
• Plan de acțiune pentru următoarele 90 zile 

Investește în tine! Înscrie-te la curs! Organizațiile caută manageri buni! Fii tu unul dintre ei!

Ia decizia să-ți dezvolți abilități manageriale pentru a face un pas înainte în cariera ta!       

Copie carte identitate